提面常见问题-中文zn

自我介绍/个人简介

各位老师下午好，我是bxr，非常荣幸和大家见面。
我有十年Android开发经验，5年技术管理岗位经验，并且最近5年也一直充当项目经理（PM）的角色。
我目前就职于亚洲创新集团（简称AIG）AIG的全球注册用户几乎在2020年底翻倍至3.12亿，目前用户量已超过4亿。
公司发展还是比较快，现在人数规模约1800人，估值数也达到了十亿美元，成为了新兴市场又一枚独角兽企业。
同时公司也通过收购一些上下游公司，打造了更为完整的产业链。
目前在海外社交赛道也是前top3的公司。
公司的整体氛围很好，技术氛围也比较浓厚。
我是互联网领域的从业者和探索者，有过很多惨痛的教训及行业创新的经验。
也碰到过各种各样的管理问题，尤其是在项目管理、成本管理上，略感吃亏。
之前只能通过边看书边做以及相关培训，进行碎片化学习，一直想通过MBA系统学习，加强管理能力，所以今天我来到这里面试，希望可以完成MBA学习。
我个性乐观、敢于挑战，善于跨组织的沟通与协调。
同时积极参加多种社会活动，发挥自身特长，会把健康和正能量传递给团队和身边的每一位同事和朋友，并定期参加一些公益活动、传递爱心，努力为社会作出贡献。
今天来申请贵校的MBA项目，期待着能够不断突破思维的边界，实现职业的加速。谢谢各位老师！

为什么报考本校MBA?

我了解到xxx的xxx专业,是我很感兴趣的科目，很切合我自己的需求。
管理学对我来说比较重要，过去我也从中得到一些收获，我希望能到贵校进行进一步的学习，在管理过程中确实发现自己的组织管理能力有所欠缺，同时也希望通过校内活动结交更多优秀的精英人才。

为什么要考/读MBA?能给你带来什么?

原因：因为我从事互联网行业有一段时间了，它是一个知识迭代速度较快的行业，同时对创新思维也有着较高的要求，长时间的惯性思维让我很难突破现有思考问题方式的模式，所以我希望通过MBA的学习能够重塑自身的思维模式，创新现有工作内容，提升职业素养。

  1. 管理能力：长期的管理实践，让我举具备了一定的管理能力，但是随着职业的发展，管理幅度的不断拓宽，理论知识的缺乏，让我在实际工作遇到了管理的问题与局限，所以我希望通过MBA的课程，系统的学习相关管理理论，提高自身的管理水平，突破现有的管理瓶颈。
  2. 专业素养：长期的从业经历让我认识到在项目驱动型企业中项目管理是企业盈利的核心驱动，尤其是在系统性的IT项目中，受制于专业限制，急需提高项目管理能力，所以我希望通过MBA学习，在提高自身的项目管理水平的同时，也能够使自己更加胜任现今的岗位。
  3. 职业规划：实现职业规划是我申请贵校MBA的主要原因，我希望通过在贵校MBA的学习，系统梳理知识沉淀的同时也能够广泛的学习其他专业知识，使自身的知识结构更加多元化，从而能够参与到公司核心战略目标与发展路线的制定，为长期职业发展提前做好专业知识的储备。

职业规划/3年/5年

三年职业规划
首先，我很确认我会在这个行业发展下去，我做项目经理已经5年了，在这之后我想晋升为主要负责项目关系的项目主管，最大程度了解客户、员工需求，进行业务策划，培养骨干人才;在这个阶段我也要尽快学习IT规划、新产品策划、财务及管理知识等
其次，就是我从事互联网行业有一段时间了，它是一个知识迭代速度较快的行业，同时对创新思维也有着较高的要求，长时间的惯性思维让我很难突破现有思考问题的方式，所以我希望通过贵校MBA的学习能够重塑自身的思维模式，创新现有工作内容，提升职业素养。
最后，实现职业规划是我申请贵校MBA的主要原因，我希望通过在贵校MBA的学习，系统梳理知识沉淀的同时也能够广泛的学习其他专业知识，使自身的知识结构更加多元化，从而能够参与到公司核心战略目标与发展路线的制定，为长期职业发展提前做好专业知识的储备。在提高自身的项目管理水平的同时，也能够使自己更加胜任现今的岗位。
以上是我目前进行3年的职业规划。
五年职业规划
在这之后我想晋升为一家科技公司里主要负责客户关系的首席执行官（CEO）。
为什么有这个打算呢？ 因为主要有以下2个原因

  • 首先，我一直对技术工作非常感兴趣，所以我想MBA毕业后,我会继续从事与技术相关的工作。
  • 第二，我想担任一些真正有责任的职位。

以上就是我目前进行的职业规划。

团队分工/管理/当前工作/公司的组织架构是怎样的？

公司项目现在主要分为Uplive、大黑牛、趣柠檬、星饭团等四个大部门等等
我现在属于大黑牛部门下的，Fancy分部门。
我负责的部门是Fancy系开发部，有21个人，分别有负责Android开发5人，ios开发5人，产品5人，UI 2人，测试4人，后端服务提供有专门的后端部门来做，运营、前端也是。
在管理过程中，我尽量做到让成员具有自主性、思考性和协作性。
在与产品确定完成新的需求，分发开发任务的时候，我会先考虑当前团队能力与任务难度的匹配指数，是否需要缓冲期;
在任务分工排期之前，我会首先组织需求任务的宣讲，把当前工作的实现目标及价值传达给成员，在任务规划时，运用甘特图等辅助图表尽量把任务做到分工明确、可拆分、可考核。
简单的工作流程：产品发起→需求落实之后记录在jira（协作平台）→参与方需求评审（产品+Java/H5/客户端+QA)→确认工期（开发工期，测试工期）→排期→开发→提测→测试→产品验收→发版。
由于我们的成员都很有积极性，为了保持他们的自主性，我鼓励相应岗位成员自主认领有挑战性的任务，同时我也会衡量该成员是否具有相匹配的能力水平，是否需要其他成员配合。
我们会定期汇报交流当前工作进度及难点，同时也会在每一个版本完成后及时进行工作复盘，及时解决工作中存在的问题及困难。
目前，成员没有抱怨过分工不明确，灰色地带过多等问题，偶尔会有反应时间短，任务急的情况，对此我也会积极调配其他成员配合，尽量争取可用资源，帮助其任务及时完成。

工作经历、业绩

2020/08 – 至今 亚洲创新集团 | 高级Android开发工程师&项目经理（PM）
统筹协调团队配合运营部、数据部及市场投放部门等，使其达成公司季度、年度目标。
团队开发任务，主要负责Android客户端开发任务的分配与监督;与UI、产品、测试、运营人员的沟通协调，紧密联系各端，持续将公司前沿技术，应用于海内外市场，提升客户满意度。
全面负责项目日常工作，并通过团队建设持续提升项目团队凝聚力。
2019/02 – 2020/08 冉十科技（北京）有限公司 | Android负责人
2016/09 – 2019/02 新晨科技股份有限公司 | Android组长
2013/03 – 2016/09 北京叁角弈软件技术有限公司 | Android工程师

离职/辞职/跳槽

冉十不幸的是，由于公司项目组解散，我不得不离开而另寻工作。
离开XinChen有利于个人职业的发展。我认为工作性质/行业很重要。
同时作为年轻人，我希望有更多接受挑战的机会。我希望能在这份工作中结识来自不同文化背景的人。
选1、2个说即可
嗯，我想两年前我从XinChen辞职的原因有很多。
首先，XinChen的激励制度不是很好。我的意思是，个人利益与工作绩效并不是密切相关的，所以人们会缺乏努力工作的动力;
另一个原因是我的职业发展空间有限。我的目标是成为一家大公司的首席执行官，但在XinChen，机会渺茫;
最后一个原因是这份工作并不是我最喜欢的。
事实上，我更喜欢有一点挑战性的工作，但是我在XinChen的工作有点常规性，我的兴趣和能力没有得到充分发挥。
不管是什么原因，我还是很感谢XinChen，它给了我一个很好的机会去发展自己的能力，提高自己的管理能力。
（好）因为我在之前做过此类工作，对于整个行业都有深入的理解，跳槽不是想逃避原有的工作环境，而是新单位的工作更适合我的发展方向。
相比其他人我的优势就是能够持续学习，例如我曾经通过研究顶级库的代码来提升自己的能力。

优缺点/最失败的事/ 成员对你的评价

评价/优点

responsible（负责的）；dependable（可靠的） efficient（有效率的）；adaptable（适应力强的）；cooperative（合作的）； punctual（守时的）；careful/detail-oriented （细心的）；
学习能力强:学习速度快,能在短时间内适应新环境;
我有良好的分析和解决问题的能力,这对我在MBA期间有很大的帮助;
我有管理和领导的潜力,这在我的公司得到了展示和认可,但我还想在大学得到系统的提升。
善于汲取别人的经验和长处。我喜欢向别人学习，借鉴他人的经验并汲取过来丰富自己的头脑。
其次，创新，每年都要主管设计几种新方案、新技术。

缺点

你知道,我有技术背景，有时我在管理事情和合理分配资源、分配任务或控制事情方面会遇到困难。这就是为什么我渴望在这个MBA项目中提高我的管理水平。

评价

对我的总体评价还是不错的，但是还是存在一些缺点的，
比如说，开会的时候，我会特别急着把自己的想法说出来，其实很多东西大家都是共识，只是没有说而已，而我就会以为大家没有想到而夸夸其谈，这样的问题会使得开会时，很难激起大家的思考和共鸣。但现在一般都会提前进行预热避免此问题的发生。

失败

答：我觉得我最失败的是在之前一段时间的管理上做了”滥好人”。
我主要是做的Android开发及项目经理（PM）相关工作，所以进入我们团队的人，我都会”呵护着”，对有问题的员工，我总是理解他，为他找出路，在我的管理意识上，我认为没有差员工，只有差领导。
这惨痛的教训就是直播功能模块在上线后出现了许多问题。对于其中1位造成的bug，起初我不忍心很直白地告诉他能力有所欠缺，面对这种情况，我让其他人来协助并指导其完成工作，补短板，结果这些委婉的帮助还是没有让她意识到她的能力短板的严重性，导致她完全没有自省，还听不进任何建设新的建议和意见。
从这件事中我终于明白了在这个狼性社会，我的想法过于傻白甜，我想起了格力集团董明珠的话：做领导不能做滥好人。
对员工如果没有严格的要求，员工永远成长不起来，一直包庇员工的错误，那团队的效率会不断下降。
最后付出的成本代价还是由我来全盘负责。
一个职业化的管理者应该做到，管理员工要以爱为入口，但最后要激发员工向善的时候，一定要让员工敬畏规则。
作为领导你要在员工心目中建立这样的观念，领导是一个好人，但绝非是烂好人。

优势/成就

我已经完成了三个有点名气的项目,像Lamour FancyU,微视应用程序。
我相信我能将我的经验用在这份工作上。 我有五年的管理工作经验。同时，我有丰富的开发经验。

事实上，我过去的工作经历是一连串的失败和成就!
然而，说到最大的成就，我想是在6个月前，FancyU需要按时、高质量地建造新的功能。
这项工作做得很好，我们成功地将应用收益提高了20%。正因为如此，我被提升为这个团队的项目经理（PM）。

你最崇拜谁？

Mr.zhu
他有管理技能，能很好的来领导一个团队:他能够看到项目的大局，安排人员，平衡个人关系，有效地组织资源。

与上级意见不一致，你是如何处理的？

一般”我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”
中高层”对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

你希望与什么样的上级/上司共事？

熟悉环境、适应环境是我的首要任务，不能对工作环境提出更多要求，希望能将自己的能力、专长尽快的发挥出来。
希望我的上级在工作中对多指导、多帮助，对于错误能立即纠正和指正。
既然是上下级关系，那么在工作中就应该无条件的服从上级安排。
我会努力学习上级的优点，积极配合上级的工作。
通过对贵公司的市调发现，业绩以年均百分之20的速度增长，连续3年保持高速增长。
可以看出，贵公司领导一定具有行业领先的洞察力、执行力，以及敏锐的判断力，才能做到如此高速发展。
与这样的领导共事，我希望能够学习到很多宝贵的行业知识，来促进我的成长与学习！

对MBA的看法/评价

只靠MBA短短几年的学习是不能把一个普通的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信MBA可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。

你认为什么样的人适合读MBA?

适合读MBA有以下几类人：
1、有一定工作经验，他们大多依靠自己的专业技术知识来从事企业管理工作，并在实践中取得了一定的成功，同时，这种企业高管在实际的管理工作中也遇到了很多问题，急需拓展视野，丰富实战经验的人;
2、有丰富实践经验，有管理才能，需回头补足理论知识的人。

你认为管理者应该具备什么样的素质?

胜任力
A超前的意识
B敏锐的思维
C宽阔的胸襟
D果敢的行动
E可敬的信用
F良好的人缘
G积极的心态
H强健的体魄

其它热点问题

Q：如何理解”一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”?

A:(回答要点) 分工管理的重要性
参考答案： 办一件事,如果没制度作保证,责任不落实,人多反而办不成事,三个和尚为什么没水喝?因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水问题上，互相推读,结果谁也不去取水，以致天家都没水喝。其实，三个和尚也可有水喝,只要稍加组织,订立轮流取水的制度,责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了

Q：中国古代管仲曾提出”仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”从管理的角度,如何理解这句话?

粮仓中堆满了粮食,人们能吃饱穿暖,不会挨饿受冻,然后才会学习礼仪，产生气节和荣辱观。也就是说,只有在解决了人们最基本的生存需要后,才能引导人们产生正确的人生观和价值观，物质决定意识。

Q：企业应该如何防止人员的流失?怎样才能留住技术骨于

参考答案
1.调整贵公司的业务员待遇
2.调整公司营销策略
3.加强公司业务人员选拔及公司制度
(1)待遇留人(2)事业留人(3)帮助员工做职业生涯规划(4)营造良好的用人环境(5)感情留人

Q：古人云”疑人不用，用人不疑”，你在使用下属干部时，是否采用”用人不疑”的观点?

出题意图：考察考生的综合分析能力和领导才能的潜质；
解答思路：评析这个问题，不应简单地肯定或否定，。对古人格言要做辩证分析，此句有可用的一面，也有弊端。
（1）用人不疑，体现在了用人上，经考察、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆的使用的气魄和风格，应感化、激励被使用者，促其产生”士为知已者死”的精神状态，但用人完全”不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响而不断发生变化的。
（2）”不疑”论会把事物看死，容易以偏概全，以优掩劣，产生放任现象，忽略使用，培养、教育、考察、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用人的”疑”与”不疑”是辩证的，不应绝对化。

Q：热点问题

涉及社会功能、风气、热门话题/现象/事件等，但是问题并不是随机的，一般考官会问及你所在的行业热点问题。
例如：
1、如何看待百度贴吧的某热门事件?
2、如何看待企业在社会中的责任?
回答要点：该类问题可以自述观点，在叙述过程中以一两个案列来加深印证。
参考答案：略，一定要关注自己行业的相关热点新闻。

Q：专业问题

该类问题都是针对个人的工作细节进行，这就要求考生对自己的工作十分了解，甚至精通!
1、如作为财务，你是怎么给公司理财的?
2、作为杂志负责人，你们的广告和软文比例怎么规划?
3、你们的ERP系统流程设计是什么，遇到了什么问题?
回答要点：这些问题就要求你对自己的工作内容足够了解，并有一定的思考;在回答时适当对专业术语进行解释，以流程性思维回答问题最佳，展现当时创新性的解决办法、决策理由等亮点。

Q：如果你是CEO，你怎么制定你们公司的战略

参考答案：我觉得公司战略制定的目的就是为了解决：如何完成公司目标?如何打败竞争对手?如何获取持续的竞争优势?如何加强公司长期的市场地位?这些关乎成功的问题，基于此，在制定切实的公司战略时，
(1)我会首先确定公司经营定位和业务使命;
(2)调查分析行业市场的变化和发展趋势;当然也包含竞争者参与市场的变化分析;
(3)基于以上调查，可挖掘、拓展新的营销机会，并进行风险预测及控制。
(4)对于内部环境的分析，通过对公司的资源、团队素质、竞争能力、企业文化和决策者的风格等客观地评估，找出相对竞争对手的优势和劣势;
(5)接下来就可以制定目标了，基于公司业务定位和内外环境的分析，制定出具体的战略目标，诸如利润率、销售增长额、市场份额的提高、创新和声誉等。

Q：外企VS国内大厂

十年前，高等名校的学子毕业后往往能以进入外企工作为荣，而从近几年来看，每年的应届生应聘的第一选择常常都是国内知名的互联网科技公司。你认为 BAT这样的企业，为什么夺取了微软、GOOGLE、亚马逊等这样企业的光芒（2020北大光华提面真题）
【解题方法】
此类问题的回答回答范围会很广，这里就需要考生从经济环境、国家政策、企业自身、个人需求等角度展开回答。
【答案示例】
外企受到人力资源市场冷遇，根本原因还是很多外企的全球竞争力在下降， 而本土企业上升得又太快。
国内的企业，特别是互联网科技公司，与外企的企业差距也就越来越小。国内企业在管理制度、员工福利等也有赶超外企的趋势，互联网科技公司现在不仅可以提供比外企更有竞争力的薪酬，而且在人才使用上也有比外企更加灵活的机制。
外企岗位转换非常困难，管理上虽然很人性化，但本地员工几乎没有归属感。而在国内互联网科技公司中员工会比在外企可以得到更多授权，去做一些更加有挑战性的工作，能够获得更快的成长，提升个人竞争力.

Q：饿了么收购

在阿里 95亿美元收购饿了么之后，饿了么CEO王磊说：在过去，饿了么对美团是一楼看二楼，而随着阿里的价值，饿了么正在逆转成六楼打二楼。那么你认为阿里的收给饿了么带来哪些价值？
【解题方法】
可以知道随着阿里巴巴的不断的扩大和发展，涉足的各个领域也越来越多，这也让阿里巴巴在试图追求全面发展。
自从阿里巴巴收购了饿了么，这将是阿里巴巴在新零售市场布下的一个重大措施。自阿里巴巴新零售战略的实施上线以来，它将推动在线餐饮外卖市场借助互联网巨头实力，进一步扩展。而从饿了么自身出发，现在整个互联网行业，特别是零售行业的发展 ，阿里巴巴也确实这个领域的资源和进步最为丰富、布局最为完整，所以饿了么也需要这样的合作关系。所以这不管是跟阿里巴巴，还是包括了口碑、菜鸟进，都参与和跟进了整个阿里巴巴新零售体系的协作，都可以给饿了么带来巨大的资源价值。
因此，外卖行业将来的竞争也将更需要巨大的资金体量支持，这一点阿里对饿了么可以给的支持是无疑的。

Q：依赖业绩 人文关怀

在企业管理中，公司的发展有赖于公司业绩，而管理干部的归属感则来自于人文关怀。请你分析一下，在实际管理中，以业绩为导向和注重人文关怀这两种不同的管理方式会造成怎么样不同的结果，以及如何解决这两种管理方式下可能出现的问题。（2020交大安泰MBA提面真题）
【解题方法】
在面对业绩导向出现的一些结果、以及会出现的问题和问题的解决办法，从关怀角度的结果、还有可能出现的问题、这些问题的解决方法大家要做到心中有数。

回答此题时，需针对两种不同的公司管理方式和利弊进行讨论，需要从实际出发。一方面要体现出自身对这两种管理方式的理解以及在实际落地方面要注意的情况，另一方面在谈解决问题时关键应该在于能够答出企业如何在严格的绩效管理中体现人文关怀。最后要有总结性陈述。

要求考生对报考院校的MBA项目有深刻的了解，对自己过往的经历认真的梳理，项目特点与自身需求结合起来陈述更具有说服性。

Q：在完成某项工作时，你认要求的方式不是最好的自己还有更好的方法，你应该怎么做?

出题意图：考查考生人际交往及沟通方面的能力
解答思路：
（1）原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私下找机会表达自己的想法，看看领导是否能改变
（2）如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。
（3）还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执已，我会毫不犹豫地向上级领导反映。

Q：当团队失去信心的时候，你作为团队主管如何提高团队的士气？

【思路】当团队士气低落时，主要应当考虑一下以下影响团队士气的因素：
（1）个人目标与团队目标不一致（个人对团队的价值观是否完全认同）
（2）制度是否合理健全
（3）对工作丧失信心
（4）领导的风格
（5）是否有激励机制
（6）是否有团队文化

Q：谈谈你对企业核心竞争力的理解？

【思路】可以考虑从以下几个角度分析企业核心竞争力：
产品优势、技术优势、价格优势、人才优势、管理效率优势、创新优势、品牌优势、销售网络
（渠道）优势、地理优势、规模优势。

Q：如果派你到一个新单位，将怎样使自己适应新的岗位？

【思路】
（1）如果你工作经历少于4年，可以从以下几个方面阐述，注意逻辑性要强、语言顺畅、得
体。
①适应环境，尽快实现角色转变。面对现实，尽快缩短自己与单位领导、同事的感情距离，使
自己自觉融入新的人群中。感情距离的缩短，关键在于交流。人与人之间的感情是在相互认
识、交往和了解的基础上形成的，随着相互熟悉程度的提高，感情才有可能日益加深。
②放下架子，不要自认为是”天之骄子”，虚心向同事们请教。到一个新的环境中要老老实实
地向同事们学习，要做到”嘴勤、眼勤、手勤”。只有这样，才能很快融入新的集体中，得到
领导和同事的一致好评，学到自己不懂的很多东西。
③踏踏实实地工作，用工作实绩赢得领导和同事们的信任。在与领导、同事们缩短感情距离的
基础上，必须靠汗水创造工作成绩，才能完全博得领导和同事们的信任和认同。
④平等待人，正确处理人际关系。处事待人要诚实讲信用，实事求是，不口是心非，不言过其
实。要关心同事，在同事遇到困难时，要主动伸出友爱之手，热情帮助其克服困难。
⑤正确认识自己，找准自己的社会位置。只有正确、客观地认识自己，才能更好地发展自己，
也才能找准自己充分发挥才干的最佳社会位置。
（2）如果你是工作6年以上的考生，请就你的亲身经历，谈谈自己的观点，观点应体现出你良
好的适应能力和优点。
压力类问题示例

Q：考官：你从原来公司部门经理的角色换成一个普通员工，你心里没有任何不平衡?

答：没有，因为我离开原来的公司最主要的因素是因为行业不景气，然后公司业务不多，尤其是我们部门的工作任务不大，我觉得会有些荒废，所以我选择离开。现在的xx，是一个比我原来的公司大很多的公司，相对则言管理更加规范，再加上我也没有做过这个xx行业，所以从头做是应该的，如果一个人有能力的话，一定会得到公司的赏识或许会得到很快的晋升。
(1)首先，我会更加努力工作，找出自己的缺点和不足之处，努力提高自己，认真出色地完成每一次领导安排给我的工作任务，用工作业绩来赢得领导对我的认同。
(2）增强与同事及领导的沟通，在感情上缩短与他们的距离；在生活上，与人坦诚相待；在工作上，服从领导的安排，与同事较好地配合。

Q：取得成功的关键因素有什么?

成功的关键不仅仅在于有悟性、才能和天赋，最主要的是要有良好地道德品质和扎实的基本功，悟性、才能等都是先天具备的品质，但是起决定性作用的是个人努力获得的基本功和培养出的优秀品质，如果一个人的道德品质不好，那么他有再好的能力又有什么用呢?

Q：智商和情商哪个更重要?

一般来讲情商代表感性，智商代表理性，就管理者而言，情商比智商更重要，因为管理过程中，更多的是与人打交道，人与人之间的接触更注重于感性的交流，但不是说智商不重要，管理者的决策，制度制定都是需要有理性基础的。管理者由情商导致的能力主要体现在三方面： 一是沟通力;二是决断力;三是意志力。因此，情商比智商更重要

Q：最理想的工作集体应该具备什么品质?

从以下几个方面回答：具有良好地政治素质和思想道德素质、成员有责任心和集体感、成员间互相尊重敬爱。

Q：企业管理者怎样做好授权工作?授权在管理工作中有什么意义?

A：(回答要点) 对领导，下属和组织的意义
参考答案： 确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属，进行反馈和控制。
(1)对领导者意义:①减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题;②激发下属的工作热情，培养其工作能力;③密切上下级的关系，加强协作，团结共事。
(2)对下属的意义:①拥有完成工作的自主权,行动权和决策权:②发挥自身才干，增强责任感，义务感和成就感。
(3)对组织的意义：①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效率;②有利于寻求一个合适的治理幅度，提高治理效率;③加强组织的整体力量。

Q：华为辞退34岁以上程序员

去年有传出华为辞退34岁以上程序员的事件，随后虽经官方辟谣，但还是引发热议。有人说，人到中年，不能再拿技术标榜自己，要学会转型。你是否认同，为什么？（东华大学2019面试真题）
【解题方法】主要是在考察各位的长期的职业规划是否有。
此题的答案首先要简要的阐述自己的观点，之后再描述自己的见解。这道题的关键要明了的核心点在于”我们的转型之路该如何去完善，对应的技术相关的转型，最后就是应对我们的职场中年危机”。其次，需要我们自己在自己最熟悉的领域去选择自己回答的侧重方向，然后确定自己的观点，这里只需要让自己的论点可以提供和支撑的论据。最后的建议就是尽快的早做好长期职业规划，根据自身的优势、经验、阅历，逐步来完成职业转型。

注意点

沟通的三要、三不要

三要

要说赞美与鼓励的话
要说感激与幽默的话
要说与人格有关的话

三不要

没有准备的话不要说
没有依据与数据的话不要说
情绪欠佳的时候不要说

沟通

要有一个明确的目标
达成共处协议
在沟通时，见面的
在沟通结束时，我们一定
第一句话应该说：你看是这样的一个协议吗?”
要用这样的话来总结：”非常感谢你，通过刚才交流我们现在达成了这样的协议，
“这次我找你的目的是……”

结束语

如果我有幸被录取，我会全身心地投入到学习和实践中。谢谢老师！
如果您能给我这个机会来贵校学习，我将非常荣幸。以上就是我的自我介绍。谢谢老师！